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钢铁粗放发展走到头瓶颈口也就是突破口呢是嘛

发布时间:2021-07-14 21:09:05 阅读: 来源:竹窗帘厂家

钢铁粗放发展走到头,瓶颈口也就是突破口

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宝钢集团董事长徐乐江新近在接受访聚氨酯玻纤增强纸蜂窝复合材料可利用于天窗、备胎盖板、行李箱隔板、搁物板等多个部位谈时,见到笔者第一句话就是:“我知道你最想谈什么?铁矿石谈判。说到中国钢铁业,这的确是一个绕不过去的话题。”

在徐乐江看来,铁矿石这个话题,就像一面“多棱镜”,折射出中国钢铁业不同的侧面:没有钢铁业多年的快速发展,中国宏观经济就难以获得稳定的“工业粮食”的有力支撑;钢铁业过猛的发展速度,因此构成了油缸速度的1快1慢又使这个行业连连遭遇“瓶颈口”;矿价谈判面临困局,落后产能淘汰艰难,产业集中度不升反降,核心技术引进已是“此路不通”。

“中国钢铁业粗放发展的老路已经走到头,瓶颈口也就是突破口。在钢产量已占到全球总量一半以上的今天,中国钢铁业由大到强的调整和转型一定会有结果。”徐乐江坚定地说。

从“铁矿石困局”中倒逼出竞争力

国际铁矿石定价机制的改变,已是今年“点击率不能有打滑现象”最高的财经事件之一。徐乐江说,是全球三大矿山企业的垄断地位加上阶段性的供不应求,造成了这样一个局面。

上世纪后期,全球铁矿石供大于求,三大矿整合了优势矿山,获得相对垄断的市场地位。本世纪以来,中国年产钢从1亿吨快速升至去年的5.68亿吨;全球钢产量也从7亿吨升至13亿吨以上。矿山与钢厂作为上下游,发展节奏不一致,供需平衡暂时打破,铁矿石长协定价机制面临瓦解。

在这个“铁矿石困局”中,一方面当然有三大矿“只想今天不想明天”、谋取短期利益的因素,这将受到历史的检验,“是不长久的”;但另一方面,也反映出中国钢铁业集中度低、不同钢厂需求不一致、贸易秩序不顺等问题。

此次矿石定价机制的改变,对宝钢等中国钢厂带来了不小的冲击,今后国内不同所有制的钢厂都在一条起跑线上竞争,“是挑战也是机遇”,要把各自的竞争力真正地倒逼出来、体现出来。同样的铁水可生产出不同质量、不同附加值的产品。谁的炼钢能力强,谁就能出好产品,就能赢得市场的竞争力。

倒逼机制,会逼出中国钢铁业“向上游走”的资源保障体系。宝钢早在本世纪初矿业低迷时期,就与淡水河谷和力拓等矿商合资合作,锁定部分权益矿,一定程度上实现了利益对冲。在目前矿价暴涨的情况下,一定会有新投资者进入矿业,一轮一轮“走出去”,形成新的铁矿供应能力,全球矿石贸易格局一定会“回到双赢的格局”。

从技术引进“碰壁”到自主集成创新

在中国钢铁业内,宝钢最早通过引进、消化、吸收世界最先进的设备和技术,一下子“拉齐”了与世界水平之间的差距。宝钢也最早遇到了核心技术引进的“屏蔽门”:尖端技术,人家再也不肯卖了。

徐乐江讲了一个故事:宝钢三期工程留下了唯一一个未完成的项目,就是取向硅钢项目。取向硅钢被称作现代钢铁业“皇冠上的明珠”,是钢铁制造中的“针线活”、顶级产品。宝钢从上世纪90年代起,找遍全世界所有相关的钢厂,想引进这一技术,但都吃了“闭门羮”:有的开价1亿美元,只提供1立方米的资料供消液压压力实验机的操作流程化;有的笑称“再卖就没看家本领了”,一再婉拒。中国钢铁业已不是“人家领着走的小弟弟”,而是强大的市场竞争对手,引进之路不通,只能走自主创新之路。

宝钢“十年磨一剑”,完全依靠自己的研发能力,从实验室起头,逐步形成工艺方案和技术路线,直接向高牌号产品冲击,在反复试验、改进的过程中,形成自主集成创新的技术研发机制,由小样到中试,最后放大到大生产线上,终于在2008年生产出第一卷具有自主知识产权的合格取向硅钢,“圆了宝钢一个顶级产品的梦想”。徐乐江说,取向硅钢的意义还不仅仅在其本身。这个顶级钢种,在生产中对过程控制的要求十分严格,在工艺窗口期的捕捉上,时间短、精度高,稍纵即逝。取向硅钢能生产了,其他产品生产中的“短板”就有希望一一补上。宝钢在引进之路的“尽头”,成功开通了自主研发之路,如今在超高强钢的研制上,也进入了全球“第一方阵”,形成了“人无我有、人有我优”的独有领先产品。

宝钢的探索带来了启示:中国钢铁业如何由大变强,在产品结构上最直观的答案就是,领先产品和独有产品的比例不断提高,强化市场的核心竞争力,这才是真正的市场“话语权”。

精品+规模:宝钢之路也是中国钢铁业之路

宝钢在国际金融危机爆发之前,就提出了“二次创业”的目标;在金融危机爆发之后,更坚定了“二次创业”的决心。徐乐江说因此,中国钢铁业产能过剩,同质化竞争趋于激烈,新铺摊子、新建项目的余地已很小了,以前的发展方式已经到头了。二次创业,就要精品加上规模,也就是集约度加上增加附件集中度,站上技术和行业组织化程度这两大“高地”。这是宝钢之路,也是中国钢铁业之路。

徐乐江认为,中国钢铁业发展到现阶段,兼并重组已是一个不容回避的规律。宝钢在上世纪末与上钢和梅钢的联合重组,是国内钢铁业整合的“先声”和先导,现在回想起来,有一些准备不足之处,但经验教训同时就是一笔财富。由此,宝钢在与八钢和宁钢的重组中,显得更有底气,更有办法,也更有实效了。宁钢在重组后,提出“立足低成本、在同类产品中做到最好”的市场定位,实践证明是成功的。宝钢目前在跨地区今天就介绍1下济南新时期试金仪器有限公司生产的WDW⑵0型微机控制保温材料电子万能实验机重组中已形成“两角一边”的格局:在长三角整合了上钢、梅钢和宁钢;在珠三角整合了广钢和韶钢;在西北边疆整合了新疆八钢。

淘汰落后产能、实施布局调整,将使中国钢铁业站在新的起点上,走出“高碳企业的低碳路线”。宝钢已在国内钢厂中率先提出了“环境经营”的新理念,从社会和行业整体环境效应的角度,推进“环境链”的协同,通过各种节能手段降低能耗、改善成本,系列化地开发节能环保型产品,努力提升材料的功效。钢铁企业,今后的定位必将是绿色环保的功能型材料的供应商。



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