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Intel能否hold住时尚媒体们

发布时间:2019-03-13 11:26:16 阅读: 来源:竹窗帘厂家

今天被邀请去了一个即例行又奇葩的沟通会。说例行是因为邀请方是Intel,而沟通会中展示的产品的则是装有Intel内核的超级本,说奇葩,只是因为受邀媒体,除了一家与虎嗅类似的TMT新媒体躺枪外,其余的大都是《时尚先生》、《男人装》、《心理月刊》、《爱丽》等高端洋气的时尚杂志,直觉笔者屌丝的气息贯彻全场。

也许是为了照顾时尚媒体,产品经理在演讲中很少有涉及Intel芯片制程、架构、和ARM竞争等内容,而把重点放在了产品是什么,广告推广方式,上面,假若在场的都是科技行业媒体,恐怕听到一半就要骂娘了,但考虑到这近乎是Intel对于时尚媒体的“首秀”,至少可以用中规中矩形容。

显然一场沟通会不会更不应成为文章的重点,但作为全球芯片商的老大,在中国开始和时尚媒体沟通,却可被称之为一种壮举,因此更应该分析下,这壮举背后的故事。

Intel:我们需要行业意见领袖

为什么会与科技以外垂直行业媒体开始沟通?负责此次活动的英特尔工作人员徐扬解释到:“Intel发现,各行各业都有自己的意见领袖,而他们所影响的人群,通常是商业媒体和都市报所无法覆盖的人群,比如时尚业,此前我们都没有和他们进行过沟通,因此也失去了深度影响他们所覆盖受众的机会。”

至于沟通后希望在时尚媒体中得到什么样的体现,徐扬表示,与商业媒体沟通相比较,Intel对时尚媒体的需求相对平和,仅仅希望在未来的杂志中,模特秀镜时,能让编辑意识到,他们的手中除了iPad还可以捧有超级本这一选择就可以了,至于“硬”的新闻发布或转发并不是Intel的诉求。

在沟通中,Intel工作人员多次提到了“意见领袖”,显然这是社会化媒体兴起后才开始的流行的词汇,徐扬也进一步表示,公司意识到行业领袖的重要性亦是从去年年中开始的,除了这次与时尚媒体的沟通,未来Intel还会逐步与草根大号、汽车、旅游甚至设计等行业的“意见领袖”们建立起联系,但至于沟通中具体的规划,一切都处于盲人摸象中。

时尚媒体:Intel还需更懂时尚

一位时尚集团旗下的编辑表示,这波跨界邀请始于从2012年年初,在Intel之前微软也曾开始于时尚类媒体寻求沟通,但显然这些沟通会的内容对于他的吸引力不大,“和普通的发布会没有看出什么区别,除了今天最后的互动环节有点意思,其他的我也没怎听。”

“恐怕Intel也没有搞懂后面应该如何去做”,曾在中关村在线和IT168有过多年从业经验,如今又跨界成为《爱丽》高级编辑的张朔申评价道,“也算是初次沟通,给时尚圈普及下Intel的知识吧。”

在张朔申看来,Intel显然对时尚媒体的需求并未摸透,“Intel更多的还是在纵向范围内做比较,比如处理器又快了多少,笔记本又轻薄了多少这些与自身上一代产品对比后做出的评估。但时尚圈更关注的则是横向的东西,因为我们服务的对象,通常更注重感受、注重搭配或是注重商品在环境的融入。”

新媒体渠道时代的企业困惑

首先,企业已经意识到渠道的变化,却无法把握渠道的需求。随着“意见领袖”们的野蛮生长,那些每个“可以深刻影响数万人”的渠道显得越发重要,但这些都是以往PR无所接触到的地方,同时这些渠道的需求亦各有不同。仅仅依靠一两次茶话会显然无法打动他们,但轻易放弃却意味着竞争对手存在着捷足先登的可能,这种矛盾目前还无法调节。

其次,如何评估渠道的价值,成为困惑。在问到Intel是否会对“意见领袖”进行广告投放时,徐扬则表示短时间内不大可能,原因大致分为两点。一方面,公司还能难评估这些行业“意见领袖”对于受众的真正覆盖量,毕竟一切都已ROI为基础,没有量化的数据之前很难进行市场评估。另一方面,“意见领袖”们是否可以长期且高效率的存在同样是Intel需要考虑的,毕竟新浪这种门户无论如何也可以保证5年不倒,但新型事物的前景则通常不可预估。

企业对于新推广渠道是犹豫不决的,但新渠道对于受众的覆盖程度有时却是成几何级数爆发的,当大型企业真正意识到他们重要的时候,也许早已失去了把控的机会。

最后,企业内部的架构无法适应新渠道的发展。企业最难适应的不是外在的变化,而是内在的变革,其中需层层报批的跨国企业更为明显。当内部环境的无法达到权责明晰的时候,对于外部的拓展也就成了难题。

此前我们讨论的更多的是媒体自身形态的迭代,更不惜以新旧来区隔。而公关人在讨论时,也大多局限于自己熟悉的范畴内,激辩对传播渠道的挑战。但真正的放到了一个消费品牌中的时候,所面临的环境远比理论来的更加复杂,而笔者在这里也只做讨论抛出几块砖,希望玉能迎面而至。

注:作者的微信公众号为“科技门”(kejimen),欢迎关注、吐槽

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