打造百年雨虹须建立健康的企业组织

东方雨虹历经近20年的发展，成为中国防水行业的龙头老大，对比同行业，东方雨虹之所以取得如此骄傲的成绩，很大程度得益于其健康的企业组织。

全体东方雨虹人正在为实现“取势宏远，做事精微，成本领先，速度制胜，享誉中华，蜚声海外”的第三个五年发展战略而全力以赴。把东方雨虹从行业龙头企业打造成行业领袖企业，这一战略目标的实现，需要一个精干高效的组织来执行！

东方雨虹致力做百年企业，志愿成为中华民族复兴的推动力量和全球防水行业受人尊重的企业。这些美好的愿景无不需要一个伟大的组织来实现。“全球防水最有价值企业、令人尊敬的中华公众企业、中华民族伟大复兴的推动力量”，东方雨虹有一个令人向往的企业愿景，并指明了未来的发展方向。为此，不能让员工把企业的未来目标束之高阁，而是应该加大宣传，努力将公司的发展与员工利益紧紧相依，使公司的战略目标转化为每个雨虹人的理想和行动。

组织健康将是东方雨虹最大的竞争优势，它意味着东方雨虹具备比同行更快、更好地进行不断调整、执行和自我更新，以获取持久的优异业绩的能力。毋庸置疑，组织健康是百年雨虹的基石。

健康的企业组织须具备管理业务、规避风险的能力，同时还能积极调动员工的主观能动性，让每个岗位上都能发挥最大的价值。这包括建立企业员工量化绩效考评机制，利用公开透明的绩效分析方法，通过量化、跟踪、反馈等一系列过程来调控企业人员的配置；加强营运管理，关注营运关键绩效指标人物介绍海报
以监督和管理经营成效；规范企业财务管理，有效支配和控制财务资源；建立企业岗位职业标准体系，设定与东方雨虹文化相一致的企业员工行为目标并强化执行；加强企业风险管理和过程管控，识别和减少预期风险，当意外事件发生时，企业能快速地作出反应并有效处置。

此外，健康的组织还必须是一个善于鼓励创造且善于创新的组织。企业创新包括自上而下的创新、自下而上的创新。在创新过程中，组织内部能够共享知识，并善于吸取外部先进经验，优化企业行为。

东方雨虹要成为一个百年企业，一个伟大的企业，首先就应该建立一个健康的组织。

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