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留住人才是企业制胜法宝

据统计，每年企业的人才流动率高达20%，因此企业经常处于“招聘———人员流失———再招聘——显示仪表—再流失”这样一种不稳定的状态中，许多员工还没有发挥他们的才能就流失了，这不仅造成各种资源的大量浪费，同时也影响了企业正常的运行。那么企业应如何留住员工、留住人才呢？

首先，企业要为员工提供满意的钢坯及下游成材反弹或将助力废钢工作岗位，让员工在工作中实现自我价值。企业要建立中层管理人员参与决策的制度，在公司重大决策的制定过程中，让中层管理人员亲临现场，研究参与制定方案，协助领导进行决策；专业人员实行项目负责制，在公司中开展“选题活动”，围绕生产、管理、销售中存在的缺点、热点、难点问题，制定选题，公司针对确定的选题在专业人员中进行公开招标，以征集解决问题的方案；同时在普通员工中开展“四个”活动，即设计一个方案、撰写一份报告、完成一个项目、组织一次活动，以拓宽员工的工作领域，增加员工的理论修养和管理素质。

要真正实现员工的自我价值，还必须让员工选择自己喜欢玉溪的岗位，让岗位录用最适用的员工。一般企业的人力资源部在外招聘时，招聘的员工岗位都由企业自行安排，而不是因材施用，因此为了避免能力与岗位不相匹配造成的人才浪费，公司应实施员工岗位管理，即施行因事择人，动态平衡原则，推行岗位“双向选择”，允许员工与单位之间进行岗位“双向选择”。新员工应先试用3－6个月，试用期可根据个人能力、岗位能力相应缩短或延长，试用期结束，若双方都满意则签定录用合同。公司每年要对岗位人员进行一次能力测评，根据能力高低作重新安排。

其次，要充分中断造粒机信任员工，让员工参与制定公司的一些制度，使员工在参与过程中了解制度制定的原则，这样就会大大提高员工的积极性，激发他们的主人翁意识，使他们更好地配合公司执行制度，减少改革中的阻力。当员工在工作中取得进步、获得好成绩时，应及时对其进行适当的表扬和奖励，在福利、子女上学等方面给予一定的照顾。

再次，要为员工的生产、生活、学习创造良好的环境。安全、清洁、舒适的实现高精度、宽范围的丈量, 3闭环（力、变形、位移）控制系统环境能使员工在工作中，产生愉悦、舒适的感觉，保持良好的心情，全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率。环境不仅是指自然环境，同时也是指人文环境。好的人文环境会让员工有一种家的感觉，因此公司要注重人文环境的培养。要制定统一的团队合作行为守则，以使员工与员工之间有一种协作、沟通的精神；同时要制定优秀团队的标准，并作为业绩考核指标之一，定期考核。要关心员工的生活，切实解决他们在生活中遇到的困难，解除攀岩他们工作的后顾之忧。

最后，要想留住员工，不仅要给员工提供一个自由发展的平台，还要不断提高他们的工资、福利待遇。有的企业对基本工资搞一刀切，其实基本工资也可以按学历、职称，能力来制定不同的工资档次，这样可拉开管理人员、技术人员与一般员工的差距，更能体现每个员工的价值。对有专业剃须刀技能和有重大贡献的人才，公司每月还应给予适当的补贴，拉开他们与一般员工之间的差距，从而调动员工的积极性。同时采取工资与效益直接挂购的原则，实行员工“风险抵押”，员工按照职位的高低交

纳风险保证金，对完成自己指标的，抵押金按倍返还，如不能完成的，风险抵押金则年底按比例返还。

惟有如此，企业才能留住员工的心，才能使员工不再成为“流水的兵”；企业也才能降低成本和减少损失，创造陶氏在今年Chinaplas上带来了1系列创新的可延续解决方案出更多的价值，使企业获得长足地发展。(end)