刘强东首部口述新书上市 全景式揭秘京东模式

2016年5月 23日，《刘强东自述：我的经营模式》一书由中信出版社正式出版发行并在京东商城开启独家预售，随后将在全国范围内与读者见面。该书首次系统性、全景式地阐述了京东创办13年来所遵循的价值观和方法论，揭示了京东在竞争激烈的电商领域实现连续跨越式发展的内在源动力。

在新书中，刘强东以自述的形式，详细讲述了自己多年来在战略选择、经营理念、竞合、团队、企业文化等诸多方面的思考与总结，深度剖析了京东的商业逻辑，干货充盈，实战性极强，堪称一部互联网零售企业经营管理的经典之作。

京东从创业之初的年营业额仅有几十万元发展到2015年全年营收超过1800亿人民币深沟球轴承资料，期间经历商战无数，甚至曾经面临企业倒闭的风险，但京东始终坚守诚信经营、不卖假货的底线，这是刘强东的商业信仰与战略选择，由此演化出客户为先的核心价值观。京东为什么坚守正品行货？刘强东为什么追求极致的用户体验？一家坚持不卖假货的企业，如何在群狼环伺的商业环境中生存下来，不断做大做强，度过危机，完成上市，并成为行业领导者？刘强东在书中给出了答案。

在本书中，刘强东用自己特有的语言风格总结出了富有京东特色的观点，如低价是靠创新实现的、保护竞争对手就是保护自己、一切靠团队、我要的是与京东绑在一起的人等等，对于互联网从业者、创业者有很强的借鉴意义。

回顾中国电商行业发展的历史，京东是一个符号式的存在。重金自建物流、果断扩张品类、强化自营体系、对假货零容忍DIN标准圆形，这些战略布局和战术层面的见招拆招，每每引起行业的极大关注。而在其背后，刘强东始终遵循零售业的本质，即他所推崇的最基本商业逻辑：降低成本、提高效率、创造更优质的用户体验、为社会创造价值。

基本的商业逻辑往往蕴含着最实用、最长久的方法论。当前中国经济处于产业结构调整和优化升级的节点，互联网大势浩浩荡荡，传统商业经受着时代的考验。以互联网为代表的新经济与传统经济模式的跨界、融合，带来的既是机遇也是挑战。企业家的经营管理能力决定他能否在竞争中取胜，而他的价值信仰与追求则会左右一家企业的理想与前途。

刘强东自称新一代农民企业家，他对经济社会、企业经营问题的思考与见解看似平淡质朴，实则高远深邃，他为京东确定了客户为先的核心价值观，又立志扛起国民企业的大旗。刘强东既是商战枭雄，也是战略规划者，更是心怀社会责任的企业家，读懂刘强东，也就读懂了京东成功的秘诀。

一年前，中信出版社出版了以刘强东创业之路以及京东发展历程为题材的企业传记《创京东》，再现了京东波澜壮阔的拼搏奋斗历程，一经上市便热销互联网圈和财经界，成为当年最热销的经管类图书之一。一年后的今天，这本刘强东本人解读京东经营模式的新书，深度展现了京东商业价值的精髓，必将在互联网行业引起更热烈的关注。

目前，《刘强东自述：我的经营模式》已经在京东商城开启独家预售。

关于京东（JD.com）：

京东（JD.com）是中国领先的自营式电商企业和中国收入规模最大的互联网企业。京东致力于为消费者提供最佳的在线购物体验DIN标准蝶形螺母资料。通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的物流设施。截至2016年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了209个大型仓库，总面积约430万平方米，拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2493个区县。京东是纳斯达克100指数的一员。