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中国制造业的国际化陷阱压力后视镜电源线燃气系统电话卡Frc

发布时间:2023-12-18 14:29:46 阅读: 来源:竹窗帘厂家
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中国制造业的国际化“陷阱”

2001年年底,中国历经了十多年的努力,终于成功地加入了世界贸易组织WTO。在这种大背景下,怀着“工业强国”梦想的我国许多优秀制造业企业产生了强烈的国际化冲动,在尚未规划好自己的国际化战略思路及战略实施路径时,就带着浪漫主义的情绪和理想主义的气慨踏上国际化的征程。令人扼腕心痛是许多原本非常优秀的企业演绎了“出师未捷身先死”的悲剧。在这类悲剧中,大陆地区的TCL集团和联想集团、台湾地区的明基公司(苏州)等三家企业不自觉地成为了“国际化先烈”的代表。

TCL集团的悲情“西行”

中国流传着一特种蟹类个唐僧“西行”取经的故事:大约一千四百年前,唐朝高僧(即唐僧)为了实现取得“真经”的战略目标,曾采取了国际化的战略,带着三个徒弟踏上了漫漫“西行”的征途。尽管唐僧手下有孙悟空那样能力超常的优秀员工,还是历经了“白骨精”式的诱惑和陷阱等无数的艰难险阻,白骨精沸腾的“油锅”曾让唐僧这支西行大军生死两渺茫,……。

在广东惠州崛起的TCL集团的确来之不易,外有汽车轮眉日本家电霸王的打压,内有四川长虹和青岛海尔的挤压。李东生成功地在、电视、等三个家电行业的细分市场中后来居上,并迅速抢占了国内霸主地位。当了“霸主”后的李东升,开始不安于现状,产生了成为家电行业第一家“跨国”企业的愿景。

“人有多大胆,地有多大产”,李东升为TCL描绘出了1500亿元销售收入的宏伟目标。在TCL集团,几乎所有的员工对李东升的一句“口号”耳熟能详,这句振奋人心的口号是:TCL平衡吊集团在未来应检查传感器是不是正常?用万用表电阻挡丈量传感器得到的1般数据为:输入端405 左右;输出端340 左右;任何1端与另外一端两引线的阻值为280 三至五年要建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力,家电、信息和电工产业建立国内领先优势,创建具有国际竞争力测试项目的世界级企业,在2010年前销售收入突破1500亿元。

销售收入突破1临汾500亿元!李东升的这句口号似乎就成了TCL集团的战略目标?李东升提出这句口号时,TCL集团的年销售收入不到200亿元,年净利润不到5亿元,总资产收益率不到3%,只要有起码常识的人都不会认为1500亿元是一个可行的战略目标,充其量只是一个愿景!但是,李东升却不是这样想。

为了实现1500亿元的梦想,TCL集团匆匆地踏上了其“西行”的国际化征程,目的地是法国。

为了筹集西行的“盘缠”,2003年12月李东生在中国大陆资本市场率先制造了“集团整体上市”的新概念,圈走了中国股民20多亿元的血汗钱。盘缠落袋后,在没有咨询外部专业机构的情况下,他就带着TCL公司内部的几个人,孤胆英雄式的踏上了未知的“西行”旅程。

李东升认为,TCL的国际化就是产品生产环节的国际化,收购境外工厂是TCL集团国际化的第一步:2004年1月,TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司(简称TTE);2004年4月,TCL又并购了阿尔卡特移动业务,成立了TCL-阿尔卡特移动有限公司(简称TAMP)。

这两项国际化收购,几乎花完了TCL集团从中国股民身上不存在问题筹集来的所有盘缠!然而,法国的生产工厂给李东升带来了什么呢?

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