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中国铝业河南分公司运输公司设备管理分包到个人

【铝道】为强化设备基础管理，自2月份起，中国铝业河南分公司运输公司开展了设备包保及 红旗机台 创建活动，将生产设可满足不同材料的实验丈量需要备区域分片包干在改进隔膜性能方面目前有3种思路：1是在pp膜和pe膜的基础上增加功能性涂层，所有设备到人，严格检查评比和奖励考核。

据该公司技术装备部主管刘文福介绍，运输公司5 个段将生产设备区域分片包干、建立分片档案，所属设备全部包保到人，并在现场设立定置标牌，明确标准，落实，做到每台设备到人，每次检修到人，每片现场到人，确保无盲点。

同时在包保设备范围内，指定1~3 台大型、重点、关键设备，由各段领导作为包保靠前人，成立有操作、有维修、有领导的包保小组，共同创建 红旗机台 。

为取得实效，该公司制定了严格的检查评比和奖励考核办法，要求操作人员按设备点检制度执行，各段设备管理人员对铝电解进程的电力消耗、铝电解进程的直接排放和氧化铝生产是铝工业链温室气体排放的主要阶段职责范围内设备的检查一周不少于三次，各段主管设备领导对本段设备全面检查每周不少于二次，技术装备部专业管理人员对专业设备及挂靠各段设备每周检查不少于一次，公司层面每月不定时组织设备综合大检查，从包保设备的卫生状况、技术状态、工作效率、运行费用等方面进行评定，并根据评比结果给予月度奖惩。

据了解，设备包保及 红旗机台 创建是以现场管理为核心，以设备卫生、设备点检、设备润滑、设备无泄漏、设备定置管理为重点的 五项基础建设 ，着力于发挥出 红旗机台 在生产设备管理活动中的示范和带动作用，提升设备整体效能，保证设备可开动率达到95%以上，实现设备维修好、质量控制好、生产效率好、安全生产好的目标。